從改善計劃系統入手，這是最基本的改進方法嗎？這個問題的前提是我們仍然需要通過手機庫存管理軟件來改善庫存。讓我們回到第一第一性原理來看這個問題的原則。 “第一原則”是埃爾頓馬斯克在其創業經歷中反復提到的概念。第一個原則是物理學和哲學的概念，古希臘哲學首先提出這個概念。亞里士多德這樣描述：“在每一系統的探索中都存在第一性原理，這是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反。”
企業的最終目標是以最優的成本實現最合理的交付，從而獲得最大的利潤并保持長期的穩定性。請注意，這不是最低的成本，也不是最快的交付，也不是即時利潤最大化。光是談論“庫存”有意義嗎？只是說說“交付”有什么意義嗎？庫存管理軟件只談論“生產成本”有意義嗎？這一切都沒有意義。我們需要做的是實現總體平衡。有些公司保質期短，庫存風險高，必須犧牲生產成本。有些公司庫存成本低，轉換成本高，相反，他們需要保持更高的庫存以平衡總成本。即使你需要減少庫存，你也需要明確公司的產品策略和交付策略，有選擇地優化結構，而不是在一個方向上減少庫存。你首先需要知道存貨應該是合理的。
只談一個“庫存管理”毫無意義。 供應鏈是一個全面成本管理的概念，它不僅僅是成本。 進銷存管理軟件必須承擔公司的戰略。 公司提倡創新，你不能擔心新產品庫存和延遲交貨的風險，第一個原則告訴你，這是一個復雜的平衡游戲，庫存只是實物的風向標之一，你不能只在你眼里“庫存管理”
