從改善計劃系統入手,這是最基本的改進方法嗎?這個問題的前提是我們仍然需要通過手機庫存管理軟件來改善庫存。讓我們回到第一第一性原理來看這個問題的原則。 “第一原則”是埃爾頓馬斯克在其創業經歷中反復提到的概念。第一個原則是物理學和哲學的概念,古希臘哲學首先提出這個概念。亞里士多德這樣描述:“在每一系統的探索中都存在第一性原理,這是一個最基本的命題或假設,不能被省略或刪除,也不能被違反。”
企業的最終目標是以最優的成本實現最合理的交付,從而獲得最大的利潤并保持長期的穩定性。請注意,這不是最低的成本,也不是最快的交付,也不是即時利潤最大化。光是談論“庫存”有意義嗎?只是說說“交付”有什么意義嗎?庫存管理軟件只談論“生產成本”有意義嗎?這一切都沒有意義。我們需要做的是實現總體平衡。有些公司保質期短,庫存風險高,必須犧牲生產成本。有些公司庫存成本低,轉換成本高,相反,他們需要保持更高的庫存以平衡總成本。即使你需要減少庫存,你也需要明確公司的產品策略和交付策略,有選擇地優化結構,而不是在一個方向上減少庫存。你首先需要知道存貨應該是合理的。
只談一個“庫存管理”毫無意義。 供應鏈是一個全面成本管理的概念,它不僅僅是成本。 進銷存管理軟件必須承擔公司的戰略。 公司提倡創新,你不能擔心新產品庫存和延遲交貨的風險,第一個原則告訴你,這是一個復雜的平衡游戲,庫存只是實物的風向標之一,你不能只在你眼里“庫存管理”